Modelos de Consultoria<\/h2>\n

Conceitualmente, h\u00e1 tr\u00eas grandes modelos de consultoria: a Presta\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7os Especializados, como implanta\u00e7\u00e3o de um ERP ; o modelo M\u00e9dico-Paciente, no qual a consultoria realiza o diagn\u00f3stico no Cliente e recomenda uma solu\u00e7\u00e3o, como \u00e9 o caso de empresas especializadas em reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional; e a Consultoria de <\/b>Processos<\/b>, que \u00e9 o modelo que adotamos na Rocha Consultores<\/a>.<\/p>\n

Neste modelo, o consultor trabalha junto com o Cliente. Com metodologia apropriada, o ajuda a \u201cperceber, entender e agir sobre fatos inter-relacionados que ocorrem no seu ambiente\u201d, conforme ensina Edgar Shein, um dos pioneiros desta metodologia e autor do livro Princ\u00edpios da Consultoria de Processos<\/a>.<\/p>\n

Em termos pr\u00e1ticos, com o apoio metodol\u00f3gico do consultor, o Cliente constr\u00f3i sua pr\u00f3pria solu\u00e7\u00e3o, considerando a Identidade, Rela\u00e7\u00f5es, Processos e Recursos caracter\u00edsticos da sua organiza\u00e7\u00e3o.”–<\/span><\/p>\n

<\/a>–<\/strong><\/span><\/p>\n

Benef\u00edcios da Consultoria de Processos<\/h2>\n

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• Solu\u00e7\u00f5es 100% customizadas<\/li>\n
• Est\u00edmulo ao “senso de dono” nos colaboradores<\/li>\n
• \u00d3tima rela\u00e7\u00e3o investimento x benef\u00edcios<\/li>\n
• O cliente aprende e multiplica internamente a metodologia<\/li>\n
• N\u00e3o cria depend\u00eancia do consultor-<\/li>\n<\/ul>\n

  Onde se aplica a Consultoria de Processos?<\/h2>\n

  A Consultoria de Processos n\u00e3o encontra\u00a0limites para sua aplica\u00e7\u00e3o, pois o que dispara o processo \u00e9 a exist\u00eancia de uma quest\u00e3o do cliente, e partimos do princ\u00edpio de que quem tem a pergunta tem a resposta. A t\u00edtulo de exemplo, listamos abaixo algumas situa\u00e7\u00f5es na quais temos aplicado a metodologia:<\/p>\n

  \n
  • Processo de Desenvolvimento Organizacional<\/li>\n
  • Planejamento Estrat\u00e9gico<\/li>\n
  • Alinhamento e Fortalecimento de Equipes<\/li>\n
  • Integra\u00e7\u00e3o de Novos L\u00edderes<\/li>\n
  • Melhora do Clima Organizacional<\/li>\n
  • Constru\u00e7\u00e3o do Ciclo de Gest\u00e3o de Pessoas<\/li>\n
  • Facilita\u00e7\u00e3o de Processos Decis\u00f3rios Complexos<\/li>\n
  • Implanta\u00e7\u00e3o da Metodologia Nine Box<\/li>\n
  • Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a (Change<\/i> Management<\/i>)<\/li>\n
  • Palestras e Treinamentos Customizados-<\/li>\n<\/ul>\n

    Vamos continuar esta conversa? Entre em contato<\/a>!–<\/span><\/p>\n

    Refer\u00eancias Bibliogr\u00e1ficas<\/h2>\n

    MOGGI, JAIR; BURKHARD, DANIEL. O Esp\u00edrito Transformador. Editora Gente, 2000<\/a>.<\/p>\n

    SCHEIN, EDGAR. Princ\u00edpios da Consultoria de Processos, Editora Peir\u00f3polis, 2008<\/a>.<\/p>\n

    SER MAIS COM T&D. Estrat\u00e9gias e Ferramentas. Editoria Ser Mais, 2010<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Neste modelo de consultoria, cliente e consultor trabalham juntos na constru\u00e7\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2956,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,4,7,11],"tags":[18,19,12,13,14],"class_list":["post-2955","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-publicacao-destaque","category-destaque","category-sem-categoria","tag-consultoria","tag-consultoria-de-processos","tag-desenvolvimento-organizacional","tag-dho","tag-treinamento-e-desenvolvimento"],"yoast_head":"\n